你还记得上次逛大型超市是什么时候吗？当永辉超市半年内关闭227家门店的消息传来，许多人才惊觉：那个曾经遍布全国的超市巨头，正在经历怎样的转型阵痛？面对新零售浪潮的冲击，传统商超究竟该如何突围？
永辉的"瘦身"之路
永辉超市半年报显示，公司上半年净亏损2.41亿元，同比亏损增加5.16亿元。为实现转型，永辉不惜壮士断腕，一口气关闭了227家亏损门店。这意味着平均每天有1.2家永辉超市关门歇业。
关店背后是惨淡的营收数据：总营收299.48亿元，同比下跌20.73%。虽然调改门店收入有所增加，但难以弥补关店带来的营收缺口。供应链改革导致的短期毛利下降、关店成本以及投资标的公允价值变动，共同构成了这2.41亿元的亏损。
数字化转型初见成效
在关店止损的同时，永辉也在积极拥抱数字化转型。上半年线上业务营收54.9亿元，占总营收18.33%，同比减亏3475万元。值得关注的是，永辉线上店仓业态已实现全面盈利，"烘焙熟食"等特色频道的打造初见成效。
39.92亿元的定增募资计划显示，永辉将把八成资金用于门店升级改造，其中298家门店将按照"胖东来模式"进行调改。这种"线上+线下"的复合型零售模式，或许是永辉应对新零售冲击的关键一步。
传统商超的转型之困
永辉的困境并非个例。近年来，大润发、家乐福等传统商超纷纷收缩战线。新零售时代，消费者的购物习惯已发生根本性改变：从大件囤货到即时消费，从线下比价到线上选购，从单一购物到体验消费。
传统商超面临着电商平台的价格竞争、社区团购的便利性挑战、即时零售的时效性碾压。单纯依靠"大而全"的供应链优势已经不够，如何在数字化浪潮中找到新的增长点，成为行业共同的考题。
变革从来不是一蹴而就的。永辉选择的"关店瘦身+数字化改造"或许只是开始，但至少让我们看到了传统零售积极求变的决心。在消费升级的大背景下，谁能真正理解并满足新时代消费者的需求，谁就能在零售业的洗牌中赢得先机。永辉的转型之路，值得每一个传统零售企业思考借鉴。