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宗馥莉主导的宏胜饮料计划从2026销售年度起启用新品牌“娃小宗”，以替代“娃哈哈”品牌。

内部文件显示，“娃哈哈”商标使用需全体股东一致同意，存在法律风险和历史遗留问题。

新品牌旨在维护品牌合规性，同时征求经销商意见，但部分经销商表示担忧。

娃哈哈品牌价值约900亿元，更换品牌可能面临市场挑战和渠道重建。

宗馥莉持有娃哈哈集团29.4%股权，职工持股会24.6%股权未完成登记。

据21世纪经济报道，娃哈哈集团掌门人宗馥莉主导的宏胜饮料，计划从2026年销售年度起启用新品牌“娃小宗”，以替代原有的“娃哈哈”品牌。这一决策基于9月13日流出的内部文件，旨在应对商标使用合规性问题，维护品牌运营的稳定性。

具体措施方面，据流出的杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》文件，公司决定从2026年新的销售年度起更换使用新品牌“娃小宗”。文件指出，自娃哈哈集团创始人宗庆后离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，但“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

执行细节上，公司已启动经销商意见征求程序，并持续与相关股东就商标使用事宜保持积极沟通。据21世纪经济报道向娃哈哈集团相关人士求证，对方表示对此事“无回应”。此外，宗馥莉通过宏胜集团于2025年5月申请了“娃小宗”商标，并已上线无糖茶饮料产品，为品牌切换做准备。

历史背景显示，宗馥莉持有娃哈哈集团29.4%的股权，职工持股会持有24.6%的股权，但后者因历史问题未完成登记，导致商标使用存在障碍。据财话连篇报道，宗馥莉曾于2025年1月试图将“娃哈哈”商标转让至宗家旗下的娃哈哈食品公司，但被大股东上城区文商旅集团叫停。

市场反应方面，部分经销商对品牌更换表示担忧，已有经销商联盟发表联合声明，威胁终止合作。据敏哥说人生分析，新品牌面临三重挑战：重建全国300万个销售终端需至少20亿渠道费用、90后消费者认知转换需3-5年窗口期、竞争对手如农夫山泉已针对性布局渠道抢夺战。娃哈哈2025年销量仅为去年同期80%，经销商信心不足。

未来展望，宗馥莉的举措可能为宏胜系独立上市铺路，但需克服品牌认知和资金链风险。据小轩述事报道，如果2026年“娃小宗”市场反响不佳，最快2027年娃哈哈可能面临崩盘风险。然而，成功切换品牌也可能带来估值增长，参考加多宝更名案例，短期估值可能蒸发百亿，但长期或带来200亿估值增量。

娃哈哈品牌价值

900亿元

据行业估值报告

宗馥莉持股比例

29.4%

娃哈哈集团股权

职工持股会股权

24.6%

未完成登记状态

新品牌启用时间

2026年

销售年度起始